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員工(gōng)成長(cháng)
以“河鋼杯”職業技(jì )能(néng)大賽為(wèi)統領，集團上下廣泛開展崗位練兵活動。截至2019年，通過技(jì )能(néng)大賽，集團共命名(míng)表彰了78名(míng)“金牌工(gōng)人”、137名(míng)“技(jì )術标兵”、441名(míng)“技(jì )術能(néng)手”；集團廣大職工(gōng)的綜合素質(zhì)得到極大提升，在參加上級各類比賽中(zhōng)取得優異成績，86名(míng)職工(gōng)被授予“河北省技(jì )術能(néng)手”稱号，45名(míng)職工(gōng)被授予“全國(guó)鋼鐵行業技(jì )術能(néng)手”稱号，連續四年代表中(zhōng)國(guó)參加世界模拟煉鋼大賽并獲得第十一屆、十二屆世界總冠軍。
加強職工(gōng)創新(xīn)工(gōng)作(zuò)室建設與管理(lǐ)，探索工(gōng)作(zuò)室聯盟和創新(xīn)基地建設新(xīn)模式，高标準建設職工(gōng)創新(xīn)工(gōng)作(zuò)室152個，其中(zhōng)，集團優秀創新(xīn)工(gōng)作(zuò)室57個，省級工(gōng)作(zuò)室30個，國(guó)家級5個。
薪酬福利
河鋼實行以崗位績效工(gōng)資為(wèi)主的薪酬分(fēn)配制度。适應鋼鐵行業現狀和發展戰略要求，河鋼倡導在約束條件下進行薪酬分(fēn)配制度改革，徹底颠覆高盈利時期形成的“改革必增資”的思維定勢，以“管控好工(gōng)資總量、協調好分(fēn)配結構、運用(yòng)好績效考核”為(wèi)原則，構建以崗位價值、個人能(néng)力和績效貢獻為(wèi)核心的多(duō)元化薪酬分(fēn)配激勵方式，将薪酬資源向産(chǎn)線(xiàn)、技(jì )術研發、市場營銷等高績效人員傾斜，打通各種人才薪酬晉升通道，營造具(jù)有(yǒu)競争力的激勵文(wén)化。
多(duō)元化薪酬
激勵分(fēn)配方式
